2017年**季度，曾碧波给团队开管理会议，对洋码头北美区负责人迈克(音译)说，今年黑五，你那边一个人都不能增加，但是，业绩还要翻3到5倍!
迈克快崩溃了，什么情况?电商这种业务都是要一件一件扫描出单的，没人怎么行?
“那我不管，这不还有十个月的时间嘛，想办法解决!”曾碧波表达了类似的意思。
实际上，不加人还算好的，总部这边直接减人!去年黑五时二十多个人负责海报制作与传播，今年黑五还有一个月，曾碧波说，我们今年黑五的海报制作队伍只有六七个人，一个个都忙疯了，但人效大大的提高。
这些动作只是一系列实现**的部分手段而已，实际上，远远不止这些。
在2016年底的时候，曾碧波有一个判断，2017年将是跨境电商非常艰难的一年，政策红利基本消失，免税的事儿就别想了;资本也不愿意入场了(今年跨境**的微乎其微);很多企业都不说自己是跨境了，改称母婴电商了。
面对这些严峻的形式，曾碧波跟团队说，这一年洋码头必须实现**，实现自给自足，为此，他蓄胡明志，不**不剃胡子。
在接受采访的时候，他刚刚剃了胡子半个月，因为9月份数据显示，他们已经结构性**了，而且，GMV还基本实现了100%的增长。
