新华书店总店是**一级图书、音像出版物大型批发企业，隶属中国出版集团。新华书店总店具有丰富的书业营销运作经验，在长期发展中，构筑了全国性的购销网络、仓储运输网络和资金结算网络，具备集约化、规模化经营条件。
为适应图书市场日益发展的需要，在图书发行业务中加大高新科技手段的利用，正在建设全国出版物信息网络系统和企业管理系统。企业机构健全，实力雄厚，拥有固定资产逾3亿元，营业面积及仓储场地近8万平方米，承担了向全国5000余家各级新华书店及社会书店办理**一级、北京地区及全国各地500多家出版社的出版物进发货业务。
新华书店连锁经营体系由三方构成：新华书店总部、代理商、加盟商。
新华书店总部授予代理商某地区*家代理权，在该地区存在一家由代理商开设的专卖店地区总店和若干家加盟店，所有的加盟店均享有一公里半径区域新华书店产品的*家****权，避免同店之间的恶性竞争，**加盟者的长期利益。加盟店在业务上接受地区总店的管理、指导和监督，新华书店总部对所有专卖店提供全程经营指导服务。
新华书店连锁组织是新华书店和各地中心连锁店共同组成的非法人组织。新华书店作为连锁中心的发起者、组织者和管理者，行使新华书店连锁中心的职能，对新华书店连锁组织进行全方位管理。连锁店作为新华书店连锁组织的一员必须遵守新华书店制定的有关管理制度，接受中心的监督、管理和指导。新华书店连锁组织的所有成员必须共同努力扩大连锁经营行业范围，加快连锁企业改革。
具体建议如下：
(1)**推进广大农村地区连锁加盟经营发展。
(2)加强规划，促进图书业态结构合理化和多样化。
(3)严格规范、积极稳妥地发展图书加盟特许经营。
(4)加强加盟店物流配送中心的建设和管理。
(5)进一步提高连锁加盟店的经营管理水平。深入开展加盟连锁经营管理理论和现代营销技术的研究，**先进的经营理念、营销技术和管理方法;在完善企业时点销售系统(POS)、管理信息系统(MIS)的基础上，加快连锁企业的信息化建设;逐步建立完善的经营管理体系和作业标准，加强对企业经济活动的计划与成本控制。
