上海可的便利店有限公司成立于一九九六年，现属农工商超市(集团)有限公司旗下的控股子公司，是光明食品(集团)有限公司大家庭中的一员。公司拥有集直营、委托和特许加盟三种经营模式为一体的专业便利店1200余家，分布在上海、杭州、萧山、嘉兴、湖州、宁波等21个城市，形成了“以上海为中心，江、浙为两翼”的辐射态势。多年来公司规模及销售额持续保持稳健增长的水平，2006年营业总额26.28亿，实现自2001年以来连续第六年**，是目前少数几家**的便利店公司之一。
上海可的便利店有限公司作为现有便利店公司中成立较早的企业之一，可的坚持以“便利”为核心的经营方针，实现差异化的经营战略。目前以香烟、饮料、即食品、乳制品、冰淇淋、报刊杂志为主力商品，销售规模为行业*大。代售卡、代收公用事业费等服务性项目的需求量大幅增加，始终在行业中占据**。
有形服务与无形服务结合，实时服务与预约服务结合，让消费者在可的便利店大系统内有更多的商品选择，为社会搭建具有信息时代特点的新型服务平台。可的便利将始终坚持“不断学习，不断创新”管理理念，在不断拓展门店的情况下，努力为顾客提供**服务，由此来*终提升公司的品牌价值。
可的便利店加盟优势
1、品牌优势
顾客**、快速行动的经营理念，诚实守信、团结协作的企业文化，专业化、标准化、系统化、规范化的管理和集中采购、统一配送的连锁化有效运营，逐步形成了可多连锁鲜明*特、知名度、美誉度高且深受顾客钟爱的品牌特性。
2、规模优势
公司现有直营店、加盟店分布武汉三镇各个商圈，服务顾客超过600万人次/年，并拥有能同时满足百余家超市/便利店的物流配送中心。可的便利店专业的采购人员，丰富的供应商资源，合理的商品结构。减少了中间环节，**省*、省时、省力。很好地解决了加盟商以前商品进不来(由于精力、能力、渠道等问题，导致许多商品不全却又不敢进货)、卖不出(很多经营者即使讲诚信、服务好、但由于无品牌效应又无管理和促销手段，进回来的商品卖不出，时间一长就成为滞销品)的难题。
3、价格优势
可的便利店所有商品均采用大规模现金采购，具有**的市场议价能力，且直接按进货价格对加盟商进行配送。
4、竞争优势
由于采用大量现代经营技术，商品组合配置更合理、更丰富，(如：标准化整齐化一的陈列方式、合理的货架布置及商品布局，使门店更加有层次感、通透明亮、上档次)**了库存低，断货少，无积压，资金利用效率明显提高、周转快。进而综合优势明显，顾客满意度、忠诚度高，加以公司片区内集群连锁布点、团体协作的发展策略，在区域市场形成优势竞争的格局。
5、技术优势
采用了数据库信息化管理系统，专业的数据分析和现代营销技术，能使商品更合理、更丰富的科学组合配置，无积压、无损耗、库存低、断货少，**商品、资金运作周转快、利用效率高。(管理人员均来自于国内外大型零售企业，拥有丰富的管理经验及专业知识和敏锐的市场意识，为可多的快速发展打下坚实的基础。)
6、服务优势
专人、专业的管理、物超所值的服务理念，**顾客回头、重复购物。
7、培训优势
专业讲师进行商品订货、陈列、营销、服务及素质培训。
