目前我国的饰品行业市场规模约为2500亿元，据市场调查，女性消费者占据饰品消费市场的*大份额，随着国民经济收入的不断提升，女性对于饰品的需求量也与日俱增，到2021年，我国饰品行业需求规模有望达到4908亿元。
发饰品的消费需求内地总人口为12.8亿多，有明显发饰品消费需求的女性从8岁-55岁，约5亿人。如此庞大的消费群体，每年的消费需求达数百亿元。
据中国饰品协会统计，中国发饰美妆行业2012年市场容量已逾6300亿人民币，并将在2015年直指10000亿之*，目前我国女性美饰美妆庞大的消费市场人均占有率不足5%，中等以上发达国家和地区一般都在45%左右，其中*高的是日本的东京为98%的市场占有率。
发饰行业发展趋势如何?
一、提高产品的综合竞争力，走差异化、品牌化之路
加速产品升级换代，提高出口产品档次我国是饰品制造大国，若某种产品**，一夜之间就会有众多名目繁多的同质化产品出现。很多饰品企业都处在求生存的阶段，缺乏品牌长远规划，出口产品大多以低价取胜。
生产型出口企业要加大技改投入，加快产品升级换代，努力提高产品质量和附加值，减少价低利薄的低档次产品出口，扩大质量效益和自有品牌的产品出口，提高出口产品的综合竞争力，走差异化、品牌化之路。
二、强化企业品牌意识，加强企业的自主创新能力
培育核心竞争力提高产品设计水平，加大高科技产品开发力度，积极开发**自主产品，通过提高产品的含金量，降低原料、人工费用在产品价格中所占比重，增强产品的竞争能力，促进饰品产业由劳动密集型向技术、资金密集型转变。
引导饰品出口企业加强信息预警体系建设企业单枪匹马闯**的时代已经过去，抱团合作才是新形势的出路。饰品行业的企业与企业之间无序竞争，已经严重损耗了饰品行业的有效资源。需规范竞争环境，强化行业自律。并加大对创新型企业的支持和保护力度。
三、建立SOP标准作业流程
改变低效率劳动格局。饰品行业是典型的劳动密集型行业，纯手工操作的比例大，在生产管理过程中，极易出现不良品多、交期经常延误、浪费严重、设备经常出故障、员工难以管理、同样的问题、错误总在重复发生。饰品企业要加强内部管理，要重视本企业中长期发展规划的研究，建立SOP标准作业程序将是规范企业管理的*佳手段。
加强成本控制，**管理，提高生产效率传统的成本管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、设计等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应成本管理的需要。在市场经济环境下，成本是影响利润的关键因素，提升企业的价值是企业管理永恒的主题。
